陳總的話

 

2009年正值金融海嘯,同年我加入友邦並創立了友邦資產管理品牌,旨為拓展友邦的中高端理財策劃業務。 入職頭數年經常接受媒體及財經雜誌記者等訪問,他們的第一條問題總是問為何當時我會選擇友邦?當時我的答案綜 合可以有四個字: 有危有機。及後面對投資相連產品的監管,我們把保單融資業務引入代理業,以至疫情封關,我們 包攬了所有鐵路關口站內開設三間分行,都是秉承住這個概念:「改變沒有好與壞,但改變一定帶來機遇」。

 

第二條問題是問為何品牌名稱改為「資產管理」?命名概念源自一個管理哲學 -Customer Centricity,即是 把所有的管理決定以客戶為核心,包括品牌名稱(資產管理)、同事的Title(顧問),好讓同事習慣以客戶為所有決定的出 發點。選擇「資產管理」四個字是希望客戶明白,保險再不只是產品,而是綜合理財方案,以客戶為中心而度身訂造 的方案。

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時至今日,團隊結集了數百位精英,堪稱行業最強的資管理財團隊,擁有龐大的後勤基建力量,為同事拓 展他們的事業王國。最令我們驕傲的是,不論我們的理財顧問出身來自不同的行業、背景或經驗,他們都可以善 用區域的強大配套,做出比同業優秀的成績,而客戶亦可以透過我們專業的理財顧問服務去掌握市場最獨到的資 訊和角度,引入全新的理財概念,為自己和家人設置最全面的保障和資產保護屏障,把資產最大化並承傳予至愛 的家族成員。

 

我們未來要突破本身已經十分完善的配套支援。除了加強硬件的設計以外,我們已引進同事的心理質素培 訓,並計劃培育每一位入職的同事成為品牌未來的領袖,世上沒有天生的領導者,但只要有適當的思想調教,我 們就可以培育更多的品牌領袖,造就Portfolio Management 的sub branding,讓同事可以在這強大的配套之下 創造有自己特色的新文化去迎接未來新世代的財務或事業發展需求,讓友邦資產管理集團,繼續過去不敗的傳奇 ,成就不朽的基業,領導群雄,獨領風騷。